For Companies
福祉との連携を、続く取引へ。
商品購入、業務発注、共同開発、販売会、協賛。企業の目的と施設の仕事を結び、双方が役割と条件を確認できる連携をつくります。
Partnership
支援する側・される側で終わらない。
B型施設への発注や商品購入は、施設の仕事と工賃の原資につながります。同時に企業にとっても、地域との接点、商品やサービス、社内外のコミュニケーションを生み出す事業活動です。
福祉施設との取引は、寄付や障害者雇用と同じ仕組みではありません。品質、価格、数量、納期、役割分担、表示、個人情報などを事前に確認し、無理なく継続できる条件を整えます。
Learn
連携前に知っておきたいこと
制度の違いを理解しておくと、施設への依頼内容や社内説明が具体的になり、双方の認識違いを減らせます。
System
就労継続支援A型・B型の違い
雇用契約、賃金・工賃、サービスの目的を企業の方にも分かる形で整理します。
制度を知るEmployment
障害者雇用と福祉的就労
直接雇用、A型・B型、施設への発注の違いと企業の責任を整理します。
雇用と連携を分けて考えるRetention
就労定着支援とは
就職後の本人、勤務先、支援機関の連携と、情報共有の確認点を解説します。
定着支援を知るProducts
授産製品とは
商品購入が施設の生産活動と工賃につながる仕組み、選ぶときの視点を解説します。
仕組みを知るWage
B型の平均工賃とは
企業の発注や購入がどのように仕事と工賃の原資につながるかを考える基礎です。
工賃を知るCollaboration
TEAM DiJobとの連携方法
商品、ギフト、業務発注、販売会、共同企画、広告・協賛の相談内容を紹介します。
連携方法を見るOutsourcing
B型施設へ仕事を発注するとき
完成条件、見本、数量、納期、検品、情報管理、価格、契約の確認事項を整理します。
発注準備を確認するCorporate Gifts
授産製品を法人ギフトに活用する
用途、受取人、品質、表示、名入れ、数量、納期、配送を発注前に整理します。
ギフトの準備を確認するAccommodation
合理的配慮とは
顧客対応と雇用分野の違い、本人との対話、代替案、見直しの手順を解説します。
対話の進め方を知るWays to Work
企業が関われる方法
目的から逆算して、単発の支援ではなく、施設の仕事と企業の活動の双方に意味がある方法を選びます。
商品を購入する
社内利用、贈答、ギフト、ノベルティなどで商品を活用します。
仕事を発注する
作業内容、数量、品質、納期、検品、費用を具体的にします。
場を提供する
販売会、社内イベント、商業施設など、商品と人が出会う機会をつくります。
活動を支える
広告・協賛や共同企画で、流通と運営を継続的に支えます。
まず目的と条件を整理します
社会貢献、商品調達、業務委託、地域連携、社内企画など、実現したい目的によって連携方法は変わります。内容が決まっていない段階でも、想定時期、数量、予算、社内で重視することをお知らせください。
事業者には障害のある人への合理的配慮の提供が求められます。雇用や顧客対応に関する取り組みでは、本人との建設的な対話を前提に個別に検討します。制度の概要は内閣府「改正障害者差別解消法の施行」で確認できます。